Le secrétaire général du parti communiste vietnamien a travaillé ce matin à Hanoi avec la Chambre de commerce et d’industrie du Vietnam. Nguyen Phu Trong a hautement apprécié le rôle des hommes d’affaires dans l’industrialisation et la modernisation nationales. Selon lui, les hommes d’affaires vietnamiens présentent des similitudes avec les hommes d’affaires du monde, mais ils ont aussi des particularités, car le modèle économique vietnamien est une économie de marché à orientation socialiste. C’est pourquoi, d’après lui, les hommes d’affaires vietnamiens doivent essayer de développer l’économie tout en assurant l’équité et les progrès sociaux. Il faut s’enrichir tout en renforçant la lutte contre la misère et garantissant la sécurité sociale, notamment dans les régions lointaines et dans les anciennes bases révolutionnaires. Nguyen Phu Trong a dit :   « Qui sont les hommes d’affaires vietnamiens ? Ils doivent savoir mener à bien le commerce et la production, comprendre le marché, avoir des capitaux et des politiques pour développer la production, mais aussi être patriotes et savoir aider les autres. »

Toujours selon Nguyen Phu Trong, chaque homme d’affaires vietnamien doit être conscient du fait qu’il mène ses activités dans une économie de marché à orientation socialiste. Cela veut dire qu’il faut toujours penser à une concurrence saine et veiller aux intérêts communautaires. Nguyen Phu Trong a souligné : « L’objectif, c’est qu’en 2020, le Vietnam devienne un pays industriel moderne. Pour l’atteindre, cet objectif, il faut un contingent d’hommes d’affaires puissant. Et quand on parle des entreprises, on pense aussitôt aux travailleurs. »

Selon Nguyen Phu Trong, ce contingent d’hommes d’affaires vietnamiens a enregistré des progrès ces dernières années. Il s’est dit convaincu que la résolution numéro 9 du Bureau politique sur l’édification et la valorisation du rôle des hommes d’affaires vietnamiens aiderait ceux-ci à surmonter leurs difficultés pour contribuer davantage au développement socio-économique national.