(VOVWORLD) - Si la crise sanitaire qui sévit à travers le monde depuis plus d’un an affecte durement les entreprises vietnamiennes, certaines d’entre elles ont su tirer leur épingle du jeu et s’adapter à cette situation sans précédent.
 Photo d'illustration (Minh Thi/VGP) |
Plus d’un an après l’apparition de la pandémie de Covid-19, le bilan économique est lourd. 51.500 entreprises se sont déclarées en cessation de paiement et la survenance d’une 4e vague épidémique dans le pays risque d’aggraver encore cette situation.
Les Vietnamiens ont un proverbe «Dans la difficulté, la sagesse émerge". Fort de ce dicton et d’un carnet de commandes en berne, le conseil d’administration de la société Dgroup a décidé de restructurer son mode de fonctionnement et de passer à une offensive d’urgence. Les rencontres avec les clients ont été remplacées par des discussions en ligne et les coûts de fonctionnement et de production ont été diminués drastiquement. Ces ajustements ont permis à la société de maintenir son activité. Lê Dung, directrice générale de Dgroup, déclare:
«Pour éviter toute propagation du virus au sein de l’entreprise, nous avons eu recours au télétravail. Nous fournissons à nos salariés les outils informatiques pour leur permettre de travailler de chez eux et ne pas pénaliser l’entreprise ».
Pour maintenir son activité, la chaîne alimentaire CoopFood a mis en place un protocole sanitaire très strict pour garantir la santé de ses salariés et de ses clients. Visionnaire, elle a aussi accumulé des réserves de produits aux fins de prévenir une pénurie comme l’explique Trân Thuy Huong, responsable du service marketing de CoopFood pour la région du Nord:
«Nous nous sommes préparés à toutes éventualités. Nous avons travaillé avec nos fournisseurs pour stocker les produits. Nos prix restent toujours stables, ce qui est un facteur essentiel pour fidéliser la clientèle».
Pour résister à la pandémie qui perdure, les entreprises vietnamiennes doivent se montrer ingénieuses et adapter leurs outils et méthodes de travail à ce nouveau contexte, affirme Vu Tiên Lôc, président de la Chambre de commerce et d’industrie du Vietnam.
 Photo: danviet.vn |
«Pour traverser cette épreuve, les entreprises doivent se réorganiser rapidement, que ce soit au niveau du management que du marketing et accélérer leur transformation numérique. Dans l’immédiat, il est important de réduire les coûts de production et de fonctionnement».
C’est dans la crise sanitaire que la vulnérabilité et la capacité de résilience des entreprises sont mesurées. Seules celles qui innovent seront capables de résister au choc.