(VOVWORLD) - После более чем одного года борьбы с пандемией новой коронавирусной инфекции (Covid-19) и преодоления вызванных ей трудностей, многие предприятия, особенно малые и средние, нашли свои направления стабилизации и развития бизнеса. Практика показывает, что активная разработка вариантов и принятие креативных и гибких мер противодействия эпидемии являются ключевыми и решающими факторами для того, чтобы предприятия преодолели трудности, вызванные опасным вирусом.
 Иллюстрация |
На данный момент в экономике Вьетнама появляются позитивные признаки, которые демонстрируют её активное восстановление после более чем одного года распространения коронавируса. Несмотря на это, прекращение или приостановление деятельности 51 500 компаний показывает существующие трудности, особенно в контексте новой вспышки заболевания в стране после минувших праздничных дней 30 апреля и 1 мая.
Эпидемия Covid-19 стала испытанием для каждого предприятия. В обстановке, когда ряд заказов был отменен и выручка уменьшилась, руководство акционерной компании «Dgroup» немедленно внесло изменения в свою бизнес-стратегию. Долгосрочные планы были превращены в краткосрочные, даже в неотложные. Вместо непосредственного общения с клиентами проводятся встречи в онлайн-формате. Также предпринимаются меры по управлению бизнесом в направлении сокращения расходов, но обеспечения, при этом, эффективности выполнения работы и интересов работников. Благодаря внесению своевременных и соответствующих поправок в бизнес-стратегию, эта компания сохраняет стабильность и производительность труда. Генеральный директор акционерной компании «Dgroup» Ле Зунг сказала: «Если нет особой необходимости, то работники нашей компании работают удаленно, на дому. Мы предоставляем им необходимые средства труда, и удалёнка не оказывает влияния на эффективность работы. Мы управляем теми, кто работает на дому, через систему информационных технологий, чтобы обеспечить эффективность работы».
Другим примером гибкой реакции предприятий на эпидемиологическую ситуацию является розничная сеть супермаркетов «Северный Coopfood», которая сохраняет стабильность своей работы благодаря тщательной подготовке мер по реагированию на новую вспышку эпидемии Covid-19. Кроме обеспечения безопасности покупателей и своих работников, эта компания заранее создала сырьевые зоны и запасы товаров. Чан Тхюй Хыонг – работница отдела маркетинга сети супермаркетов «Северный CoopFood» поделилась своими размышлениями: «Сценарии борьбы с эпидемией были подготовлены нами давно. Мы также заранее работали с партнёрами и поставщиками товаров. Поэтому в наших супермаркетах обеспечивается стабильность цен на товары, чтобы привлекать покупателей к нам».
 Господин Ву Тиен Лок |
Это лишь два из многочисленных примеров успешной адаптации предприятий к условиям пандемии Covid-19, благодаря активной разработке вариантов борьбы с распространением заболевания. По словам президента Торгово-промышленной палаты Вьетнама Ву Тиен Лока, получая помощь со стороны министерств, ведомств и местных властей страны, предприятия уверены в сохранении и расширении своей производственно-предпринимательской деятельности, при этом именно развитие собственной внутренней силы является ключевым фактором для того, чтобы предприятия преодолели трудности и развивали бизнес. Господин Ву Тиен Лок отметил: «Чтобы выстоять в нынешней сложной обстановке, предприятия должны разработать план реструктуризации бизнеса на ближайшее время, особенно осуществлять цифровую трансформацию. Необходимо применять цифровые технологии для расширения производственно-предпринимательской деятельности. Конечно, первоочередные приоритеты по-прежнему отдаются сокращению затрат для того, чтобы предприятия сохраняли своё место на рынке».
Стоит отметить, что бизнес-сообщество Вьетнама хорошо адаптируется к трудным новым условиям, может интенсивно развиваться после завершения эпидемии Covid-19. Именно поэтому, многие люди возлагают надежды на новое поколение бизнесменов, которые играют важную роль в развитии экономики страны./.