VOV5) – Ngày 2/8, tại Hà Nội, Công ty cổ phần Báo cáo đánh giá Việt Nam phối hợp với báo VietnamNet tổ chức hội nghị Vietnam CEO Summit năm 2012 với chủ đề “Tái cấu trúc Doanh nghiệp: Kinh nghiệm quốc tế và thực tiễn áp dụng cho doanh nghiệp Việt nam”. Hơn 400 đại biểu đại diện các tổ chức tư vấn quản trị doanh nghiệp nhân sự, tài chính hàng đầu, các chuyên gia kinh tế tham dự.

Tại Hội nghị, nhiều chuyên gia nhận định: kinh tế Việt Nam đã có một số thành công như tăng trưởng nhanh trong những năm gần đây nhờ tác động tích cực từ khu vực công nghiệp, dịch vụ, cùng với đó là sự chuyển dịch sang những phân đoạn sản xuất có giá trị gia tăng cao hơn và tham gia vào mạng sản xuất khu vực.


Tái cấu trúc doanh nghiệp cần phải là một cuộc cải cách tổng thể doanh nghiệp, quy trình, công nghệ và con người. Ảnh: go.vn

Các chuyên gia cho rằng: để vượt qua khó khăn, đôi ngũ lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cần có khả năng dự đoán để có kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp tổng thể từ quy trình, công nghệ, tài chính, đặc biệt là nhân sự.

Ông Lê Kinh Luân, chuyên gia tư vấn cao cấp Tập đoàn Tower Watson khuyến nghị: “Trước khi tái cấu trúc, doanh nghiệp phải hỏi tại sao doanh nghiệp lại làm như vậy, tối thiểu phải tự vấn xem có tiếp tục theo hướng đó hay không hay phải thay đổi theo áp lực thị trường, môi trường kinh doanh, tóm lại, phải xác định rõ chiến lược chúng ta là gì. Quan điểm của chúng tôi khi tái cấu trúc phải nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực. Tái cấu trúc là thay đổi những phần chính của doanh nghiệp, đảm bảo công ty sống với môi trường mới.”