本台副台长武海光博士介绍说，数字化转型是一个过程，因此本台正在系统、谨慎地逐步推进这一进程，以实现广播和传播的现代化，满足听众日益增长的信息需求。

在编辑、节目制作和储存方面， 本台从2000年就开始实施数字化，为数字化转型奠定了基础。为有效开展这项工作，本台成立了指导委员会和数字化转型方案制定委员会,以确保实施过程中的领导和严格监督。

为提高采编播人员的意识和技能，本台组织了新闻数字化转型研讨会和培训课程，为数字化转型过程奠定坚实基础。本台副台长武海光表示：“目前阶段，越南之声正专注于实施技术解决方案、人才培训和建设数字平台，以在现有设施上实施数字化转型方案，同时补充、升级和新建数字基础设施、CMS管理系统和其他应用软件”。

武海光副台长

本台数字化转型过程有自身优势，但也面临一些特定困难：数字化转型需要高水平的数字技能，而现有人员的数字技能仍有限；其次，数字化转型需要在基础设施和技术方面进行大量投资；最后是思维方式的转变，因为数字化转型不仅是技术变革，还包括思维方式和工作文化的转变。

据武海光副台长介绍，在资源有限的情况下，包括越南之声在内的各广播电台都瞄准对受众影响大且易于实施的应用，如：在线广播，因为这种形式适合传统广播电台向数字环境转型，可以利用网站、优兔、脸书、扎罗等平台进行直播。

“我们可以利用脸书、扎罗、抖音或Instagram等社交媒体的发展，通过广播短节目吸引听众。我们要建立听众社区以开展互动，增强听众对电台的信任。另一个可以使用的形式是智能音箱。要为智能音箱用户建立专门的新闻频道和快讯。另一个应用是智能广播，只要有无线信号，用户就能收听”。武海光副台长表示。

武海光副台长还认为，转型还包括内容制作思路的转变。采编人员要提高数字技能，如：学会使用音频、视频、图形编辑工具制作多媒体内容并管理数字环境中的数据；改变内容思维方式，不仅要为传统广播写剧本，还要创作适合数字平台的内容，如：播客、短视频、社交媒体文章；应用AI助力内容编辑等。对于技术人员，则需要参与编辑工具开发、内容制作、数据管理、业务管理以及在数字环境和多平台上分发内容；集成新技术。

总之，为成功实现数字化转型，广播电台需要改变内容思维，提高员工的数字技能，并需要在技术方面进行投资，充分利用有效的平台，如：播客、社交媒体、在线广播、智能音箱、网络广播。这是扩大受众群体并提高数字环境竞争力的发展方向。

数字化转型是包括越南之声在内的新闻机构的必然趋势，以满足公众日益增长的信息需求，同时继续努力通过最具吸引力的产品在网络空间的各种平台上触达和吸引公众。