Qu’est-ce que l’aménagement du personnel? Selon Nguyen Phu Trong, il s’agit de découvrir les personnes talentueuses, de les former, d’effectuer des rotations du personnel pour préparer le futur. Il faut donc bien distinguer l’aménagement du personnel, qui est une question à long terme, de l’organisation du personnel pour chaque mandat. Quant à la rotation du personnel, c’est un moyen efficace pour former et entraîner les cadres et les gestionnaires, en particulier ceux qui occupent des postes stratégiques. Nguyen Phu Trong souligne: “Tout en préparant une ligne politique et une stratégie de développement socio-économique, nous devons préparer une stratégie du personnel, un plan d’aménagement du personnel. A chaque politique, son personnel. Toute décision concernant le personnel doit servir la ligne politique choisie. Chaque échelon, chaque secteur, chaque localité a sa propre demande. D’autre part, c’est le personnel qui décide de la ligne politique, de surcroît quand il s’agit d’un personnel au niveau stratégique. C’est donc une question extrêmement importante. Nous devons faire preuve d’une grande lucidité. Chaque erreur dans le choix du personnel peut conduire à de sérieuses conséquences.”

A n’importe quelle période, dans n’importe quel secteur ou localité, ce sont les cadres qui décident de la réussite de l’oeuvre révolutionnaire, a martelé Nguyen Phu Trong qui a demandé aux différents échelons des instances du Parti de valoriser ses membres talentueux. La gestion du personnel doit être effectuée suivant le principe de centralisation démocratique et régi par une supervision et un contrôle stricts. Aussi, faut-il définir des normes concrètes dans l’évaluation du personnel. L’évaluateur et l’évalué doivent tous deux avoir leur mot à dire, comme nous l’explique le numéro 1 du Parti: “D’un point de vue subjectif, l’évaluateur doit faire preuve à la fois de bonne volonté et de clairvoyance. Bien qu’il y ait déjà un mécanisme et des règlementations bien définis, c’est finalement  l’évaluateur qui décide de la qualité de l’évaluation. Par “l’évaluateur”, j’entends le chef d’établissement et ses conseillers. Ceux-là doivent être désintéressés, impartiaux, objectifs et expérimentés. Ils doivent être clairvoyants pour savoir découvrir les talents et bien évaluer leur personnel. Pour évaluer un employé précis, il faut l’observer sous différents aspects, à différents moments, à travers différents travaux. Il faut surtout voir comment il se débrouille dans les épreuves difficiles, comme dit si bien ce proverbe: “c’est par le feu que l’on teste l’or et par les dures épreuves, la force humaine”.

Nguyen Phu Trong a tenu ces propos lors de la conférence nationale sur la mise en oeuvre d’une décision du bureau politique du Parti concernant le renforcement du travail d’aménagement et de rotation des cadres dirigeants et gestionnaires jusqu’après 2020, conférence qui avait lieu ces lundi et mardi à Ho Chi Minh-ville. Les participants y ont discuté de l’élaboration des critères requis pour chaque poste de cadre, d’un vote annuel de confiance vis-à-vis des dirigeants du Parti, de l’Etat et du Front de la Patrie, ou encore d’une modification de la répartition des compétences en ce qui concerne la gestion du personnel.