ICC인터내셔널 코스메틱 컴퍼니는 치약 및 세제 생산 경험이 40 년 이상인 기업이다. 회사의 기술적 혁명은 5 년 전 인연에서 시작되었다. 그 인연은 한 외국 파트너가 공장을 방문하였을 때, 노동 집약적인 후진 제조 기술에 경악했다는 것이다. 그 이후로 이 기업은 기술이전 투자에 집중하기 시작하여 생산은 3 배 증가했지만 직원수는 1/3로 감소했다. 예전에는 1 시간에 4,000 상자의 크림을 생산하기 위해 회사에서 20 명의 직원이 필요했지만, 이제는 4 명이면 족하다. 그곳에서 멈추지 않고 2 년 전 회사는 유럽의 자동 치약 제조 라인에 2백만 달러를 투자했다. 이 라인은 원료 투입 과정부터 제품 포장과 마무리 과정까지 완전히 자동화하였다. 이는 회사의 생산성 향상뿐만 아니라 제품 품질 향상에도 도움이 되었다. 덕분에 SaiGon-Coop은  자체 브랜드 생산을 이 회사에 주문했다. ICC의 대표이사인 Trinh Thanh Nhon은 다음과 같이 말했다 :

저는 품질의 제품이 필요하기 때문에 돈을 투자할 때 매우 신중하게 생각합니다. 그 덕택에 GMP 인증을 얻었습니다. 이것으로 인하여 SaiGon-Coop은 비로소 그들의 브랜드 생산을 우리에게 맡겼습니다.

 Vinamit의 경우에 제4차 혁명은 독창적인 품질의 깨끗한 제품을 만들기 위해 농업에 생명 공학을 적용하는 꿈이다. 이 기업은 토양 및 과일 가공 개선에 박테리아의 응용으로부터 시작했다. 이 응용은 기업이 토양을 해독하고, 곤충에 내성이 강한 식물을 위한 면역 체계를 만들고, 더 풍미 가득한 과일 품질을 만들도록 해주었다. 동시에 회사는 수확 후 바이오 기술, 동결 건조 기술 및 동결 건조 요구르트에 대한 심층적인 연구와 응용을 통해 새로운 독자적인 제품을 만들어 내었다. 이 제품은 세계 14 개국으로 수출되며, 특히 중국과 미국으로 가장 많이 수출된다. Vinamit의 대표이사인 Nguyen Lam Vien는 다음과 같이 말했다:                  

4.0 시대 생명공학에 참여하려면 회사는 생명 공학에 대한 투자를 시작해야 합니다. 저는 이 기술을 우리의 과일에 적용해서 독특한 맛, 찰기가 있는 제품, 과일 자연스러움 및 과일 자연 색깔을 제공하기 때문에 성공했습니다.

새로운 산업 시대에 적극적으로 적응하는 것은 제조기업뿐만 아니라 일부 무역 및 서비스 기업도 일직부터 이 통합을 곧 준비하고 있었다. 센도 (Sendo) 테크놀로지 주식 회사는 설립된지 5 년밖에 안 되었지만 정보 기술 채널 전자 상거래인 센도 닷컴 (Sendo.com)으로 연간 매출액이 30 % 증가했다. 센도는 구글과 페이스북의 2 대 브랜드와 결합하여 매장 마케팅을 최적화했다. 센도 기술 합작 회사의 대외이사인 Nguyen Thi Hanh은 다음과 같이 말했다:

개별 샵들이 산발적으로 힘들게 Google, Facebook 또는 광고 채널을 구동하는 대신에 센도는 보다 큰 규모로 전문적으로 운영하여  자동화하고 최적화시킵니다.  바로 구매자가 셔츠를 좋아하면 셔츠를 주고 기술을 좋아하면 스마트폰을 줄 수 있도록 하는 것입니다.

 제4차 산업 혁명은 기업의 생산 및 비즈니스 국면에 매일 매시에  영향을 주고 있다. 기업이 새로운 기술성과를 생산경영에 적응하지 못하고 때를 놓치면 쉽게 제거되고 말 것이다. 이것은 기업의 대소에 좌우되는 우위 경쟁이 아니라, 중요한 것은 누가 보다 민첩하게 효과적인 기술을 사용하여 더 빠르게 나아가면 바로 그 사람이 승리한다 것이다.