ສ້າງໂຄງປະກອບວິສາຫະກິດຄືນໃໝ່ - ພຶດຕິກຳຕົວຈິງໃນການນຳຮັບໃຊ້ໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ
ພາບປະກອບ
(vovworld) - ວັນທີ 2/8, ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນລາຍງານຕີລາຄາຫວຽດນາມ ສົມທົບກັບໜັງສືພິມ ເອເລັກໂຕນິກ VietnamNet ຈັດຕັ້ງກອງປະຊມ Vietnam CEO Summit ປີ 2012 ດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ “ສ້າງໂຄງປະກອບວິສາຫະກິດຄືນໃໝ່: ບົດຮຽນສາກົນ ແລະ ພຶດຕິກຳຕົວຈິງໃນການນຳໃຊ້ໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ” ມີຜູ້ແທນກ່ວາ 400 ຄົນທີ່ຕາງໜ້າໃຫ້ບັນດາອົງການທີ່ປຶກສາບໍລິຫານວິສາຫະກິດບຸກຄະລາກອນ, ການເງິນອັນດັບໜຶ່ງ, ບັນດາຊ່ຽວຊານເສດຖະກິດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ທີ່ກອງປະຊຸຸມ, ມີນັກຊ່ຽວຊານຫຼາຍທ່ານໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ: ເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ໄດ້ມີຜົນສຳເລັດຈຳນວນໜຶ່ງຄື: ເຕີບໂຕໄວໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ ຍ້ອນການກະທົບຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກເຂດອຸດສາຫະກຳ, ການບໍລິການ, ພ້ອມກັນນັ້ນແມ່ນການຫັນໄປສູ່ການຜະລິດທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງກ່ວາ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມເຄືອຂ່າຍການຜະລິດໃນເຂດ. ທ່ານ Le Kinh Luan, ນັກຊ່ຽວຊານທີ່ປຶກສາຂັ້ນສູງກຸ່ມບໍລິສັດ Tower Watson ສະເໜີວ່າ:
“ກ່ອນທີ່ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງຖາມວ່າ ເປັນຫຍັງວິສາຫະກິດຈຶ່ງເຮັດຄືແນວນັ້ນ, ຕ້ອງຕັ້ງຄຳຖາມເອງວ່າ ຈະສືບຕໍ່ຕາມທິດນັ້ນ ຫຼື ບໍ່ ຫຼືຕ້ອງປ່ຽນແປງຕາມກຳລັງດັນຂອງຕະຫຼາດ, ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ. ເວົ້າລວມແລ້ວ, ຕ້ອງກຳນົດຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?. ທັດສະນະຂອງພວກເຮົາເມື່ອສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແມ່ນຕ້ອງຍົກສູງປະສິດທິຜົນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແມ່ນປ່ຽນແປງສ່ວນຕົ້ນຕໍ່ຂອງວິສາຫະກິດ, ຮັບປະກັບໃຫ້ບໍລິສັດຄົງຕົວກັບສະພາບແວດລ້ອມໃໝ່”