目前，越南经济迎来了许多积极信号，表明在受到疫情影响一年多后正强劲复苏。但是，5.15万家企业退出市场则表明当前困难依然不少，特别是4月30日至5月1日的假期结束后出现了新一波疫情。

但凡事有弊也有利, 对企业的“健康”而言, 疫情就像催化剂。在大批订单被取消、营业收入下降的背景下，Dgroup股份公司董事会迅速改变了经营战略。长期计划变成了短期甚至应急计划。对于客户而言，面对面会谈转为在线会谈。企业治理方案也朝着降成本的方向实施，但仍确保工作进度和员工利益。得益于一系列及时、适当的调整，该公司仍保持稳定有效的运营态势。

Dgroup股份公司总经理黎蓉说：“对于不急的工作, 我们不要求员工来公司上班，他们可以在家工作。我们提供必要的办公工具和经费，使他们顺利完成任务。对于那些轮流在家工作的员工，我们通过信息技术系统对其进行管理，并要求定期报告, 以确保沟通流畅。”

在新冠疫情背景下，企业做出灵活反应的另一个例子是北方商业合作社联合社(Coopfood)超市系统。虽然从事深受疫情影响的零售领域，但 北方商业合作社联合社一直维持稳定的经营，这要归功于精心准备的应对措施，包括可能发生的新一波疫情。具体而言，除确保客户和员工安全的措施外，该超市系统还提前建立原材料区和准备货源。 

北方商业合作社联合社超市系统营销部负责人陈水香分享说：“我们已经提前制定好应对疫情的计划。我们之前曾与合作伙伴和供应商商讨过。因此，我们始终确保价格稳定，与疫情发生前几乎没有变化，因此得到消费者的信任, 他们照常来我们超市购物。”

越南工商会主席武进禄

这只是企业成功应对疫情的众多例子中的两个，这要归功于他们的灵活、主动和尽早制定应对计划。越南工商会主席武进禄表示，在各部委和地方政府的支持下，企业有信心维持生产和经营活动，但是企业能够成功应对疫情、克服困难并强劲发展, 关键还在于企业自身的实力。

武进禄说：“为了在当前困难时期站稳脚跟，企业还必须在管理和营销方面制定重组计划，尤其是企业数字化转型, 通过数字平台促进生产和经营活动。当然，企业当务之急仍然是降低成本、稳定生产经营 。”

可以看出，越南企业界正在很好地适应困难时期，在流行病过去后可以强劲崛起并发展。这也是许多人对在国家经济发展中扮演重要角色的新一代企业家的期望 。