经过30多年革新，越南国企在多次重组后数量已大幅下降，从1980年代末的1.2万多家降至2015年底的620家国有全资企业。仅2011至2015年，股份化、国家财政撤资就达到78万亿越盾。

不过，目前，结构重组仍然缓慢，国企生产经营效益仍低于原有潜力。这还未计算国有企业投资非主业造成的投资分散、浪费、效益不佳，导致亏损和资金流失。

面对这种情况，越南政府制定了一系列强有力措施，旨在整顿和重组企业结构，大力促进国企股份化，其中，最重要的问题是加强国有企业内部的资金管理。

目前，国有企业的所有者权益类资本增至1300万亿越盾。其迫切问题是选择企业国有资本经营模式，以保障国有资本得到严格和有效的管理，避免国家对企业活动的过多干涉。

经济专家阮功业认为：“企业负责国有资本管理这一模式要符合市场经济的性质和特点，避免对企业的投资活动进行行政干涉。应取消影响企业资金投资的主管机关模式。目前，国有企业产值占国内生产总值的百分之30以上。若进行改革，降低企业的国有资本比例，其产值仅占国内生产总值的百分之10，那么管理模式将更为简单”。

越南政府的决心是，采取各项配套措施，推动国有企业结构重组朝着有效、可持续发展和符合融入国际经济进程的方向形成强大的转变，基于可持续发展并符合市场经济要求的目标，各家企业基于可持续发展并符合市场经济要求的目标，各家企业必须精简人员，提高生产率，降低成本，特别是打造品牌，并在融入国际经济进程中提高竞争力。

越南工商会副秘书长阮光荣表示： “企业可持续发展是在经济、社会和环境三个层面上的可持续发展。一个企业要想可持续发展，首先必须盈利，如果不盈利，就谈不上可持续发展。不过，企业获取利润必须与社会进步和环境挂钩。一家可持续发展的企业不光要提出技术解决方案，还要有稳定的生产劳动及稳定的社会和劳动关系。”

从现在到2020年，还有240家国有企业要进行股份化。到2020年，只有103家国有全资企业。这要求国有企业活动有效和产生利润。股份化、国家撤资要继续得到推动，资金管理要更加有效。显而易见，在越南，国有企业已经和正在按照市场机制进行重组，满足融入国际经济的要求。