4년간의 프로젝트 진행을 통해, 베트남 농민회 타오 쑤언 숭(Thào Xuân Sùng) 회장은 이 프로젝트의 가장 중요한 점은 이전의 실제참관 교육의 방식에서 실습교육 방식으로 전환한 것이라고 밝혔다.  그 중에는, 생산활동이 우수한 농민들이 현실에서 성공한 모델들을 통해 회원들을 교육할 수 있도록 안내한다는 것이다.

국가관리 부분에서 지역간부들만이 농민들을 이해할 수 있습니다. 중앙공무원은 그 지역을 이해하기 어려우며, 지역들은 지역간부들을 통해야 합니다. 실행과정에서 농민을 이해하고, 더 알아가야 합니다. 처음부터 함께 협력해야 때를 맞출 수 있고, 이 과정에서 상호 동조를 이루어야 가장 높은 효과를 창출해낼 수 있습니다. 현실에서, 과일을 재배하거나 양식업을 하는 농수산민들을 지도하기 위해서는, 지역 간부들이 농민을 지도할 수 있는 능력을 개발해야 합니다.

2015-2019년 단계로 11개의 성과 도시들에서 프로젝트가 진행되었지만, 여전히 까오방, 박깐, 벤째, 닥농, 하띤, 하장, 자라이, 닌투언, 꽝빈, 뚜옌꽝, 짜빈 등의 지역들이 자연재해로 인해 어려움을 겪고 있어, 확장모델 구축과 동시에 간부 및 농민협회원들의 능력 개발을 진행했다. 구체적으로는 1,500명의 농민회 회원들에게 48개의 직업훈련프로그램, 412개의 실습과정, 시장 정보 접근에 대한 강사교육, 가치사슬 개발, 약 12,000명의 농민을 위한 생산활동 계획 수립 등이 있다.