현재 베트남에서 전략적 등급 간부는 당과 국가 기관 영도자, 중앙과 각 각성의 부처, 단체들 그리고 중앙 직속 성 위원회, 당 위원회들의 핵심간부 등 총 610명이 있다. 이들은 당과 국가와 국가기관의 전략적인 문제에 대하여 정책 결정을 내리고 해결하는 중책을 지닌 사람들이고, 당 정치부와 사무국 관리에 속하는 사람들이다.

간부 임무에 대한 인식을 높여

국가 산업화 및 현대화 강화 시기에서의 간부 전략에 관한 제8차 3기 중앙회의의 결의를 20년간 실행해 온 지금 상황은 많이 바뀌었다. 현재의 상황으로 국가를 신속히 발전시키기 위해 임무에 상응하는 품위와 역량을 구비한 신뢰성이 높은 간부진을 구축하는 것은 시급하다. 꽝닌성 Do Thi Hoang 당 부서기장은 후보위원 구조 및 간부 인사이동에 대한 의견을 아래와 같이 냈다:  

“ 당 중앙은 수장 등급 인사 이동만 하고 차장 등급 인사이동은 하지 않을 것을 연구해 주기를 바랍니다. 수장 등급이 높은 지위이면 성장 등급으로 인사 이동 하면 됩니다. 만약 더 낮은 지위에서 훈련시키려면 현, 리급의 수장으로 인사 이동하면 됩니다. 다시 말하자면 수장이어야 충분한 지혜, 능력과 열의를 발휘할 수 있습니다. 또한 서로 다른 조건이 있는 지방으로 인사이동을 더 강화시켜야 파벌주의 및 집단 이기주의 현상이 억제되고 법 준수 정신이 제고될 수 있습니다”

제12차6기중앙회의는 간부 임무와 임무진에 대한 인식을 높이기 위해 당의 노선과 방침 파악, 간부임무의 국가 법 정책 학습에 관한 관심의 필요성을 강조하였다. 또한 간부 채용, 양성, 교육, 인사 이동 등의 임무를 지속적으로 갱신해야 한다는 내용도 언급하였다. 따라서, 하노이시Ngo Thi Thanh Hang 당위 상임 부서기장은 국가급 공무원 선발센터 설립에 대한 의견을 냈다:

“국가급 공무원 선발센터 설립에 대해 고려할 필요가 있습니다. 왜냐하면 제12차6기중앙회의에 논의하듯이 지방들의 특성에 맞게끔 지방들에 대한  공무원 선별의 분급화, 특히 도시정권 모형에 따른 지방 공무원 고용에 관한 분급화를 추진하기로 결정했습니다. 제는 분급화를 강력하게 시행했으면 합니다. 분급화하면 할수록 각성, 도시들은 더 강한 책임을 질 것입니다”

간부 임무에 많은 돌파

하노이에서 진행된 제12차7중앙회의에 Pham Minh Chinh 중앙관리단 단장은 아래와 같이 강조하였다. 임무에 상응하는 역량과 품위를 구비하는 등급별 간부진, 특히 전략적 등급의 고위 간부진의 집중적 구축”이란 제안의 중심 부분은 인재 평가, 보임, 고용 및 간부 통제, 교체에 관한 두 가지의 돌파구로 간부 임무의 갱신, 전략적인 간부진을 구축하고자 한다.

이에 따르면 등급별로 잠재력이 있고 지혜로운 간부진을 유치하기 위해 평등한 근무 환경을 조성하는 것이 가장 중요하다. 한편으로 인재를 발견하고 교육하고 양성하는 것도 못지않게 중요하다.  권한이 있는 등급은 표준화하고 기강과 기율을 견고하게 함과 동시에 간부, 당원들의 지혜를 최대 발휘하는 공간을 확장시켜 발전하는 계기를 만들고자 한다. 이에 관련해서는 국회의 문화교육청소년아동위원회 Pham Thanh Binh 장관은 아래와 같은 의견을 냈다:

“어떻게 보면 모든 관리 위치는 전문화(professional)되어야 한다는 것을 인식해야 압니다.  관리뿐만 아니라 정치도 전문화되어야 합니다. 잘하면 상을 받고 승진되고, 잘못하면 법대로 조치를 받아야 하며, 올라가는 것도 있고 내려가는 것도 있듯이 승진도 있고 징계도 있어야 합니다. 이것은 올라가는 것만 있고 내려가는 것은 없는 것과 달리 전문화된 방식입니다. 제 생각에는 우리 정치 간부도 포함하는 모든 지위에서 전문성 문제를 고려해야 합니다”

어떠한 혁명의 성패도 간부진에 달려 있다. 그러므로 새로운 임무와 상황을 앞에 두고서 베트남공산당은 국가를 건설하고 발전시키기 위해 간부임무 및 간부진 구축에 관한 새로운 결정을 내리는 것이 시급하다.