호치민 주석은 생전에 간부를 교육하고 양성하는 것에 대해 항상 특별한 관심을 가졌다. 주석에 따르면 “간부야말로 업무의 뿌리다”와 “간부가 좋거나 나쁜 것이 업무 성패의 기반이 된다”. 주석은 간부별 장점과 능력을 발휘할 수 있도록 교육부터 사용, 파견, 시험 및 배치까지 모든 단계를 강조하였다. 따라서, 혁명의 단계마다, 호치민 주석은 모든 간부들의 능력을 발휘시켰으며, 모든 간부들은 자신도 사회에 역할을 할 수 있다고 인식했다.

간부 교육 집중

저널리즘 및 커뮤니케이션 연구소, 호치민 사상학과 전 학과장인Nguyen Quoc Bao박사에 따르면 간부 업무에 대한 문건, 특히, 최근에 베트남 공산당 중앙 집행 위원회의 제7차 회의의 의결서는 호치민 사상을 계승하고 있으며,  유능하고 후덕한 간부진, 특히, 젊은 간부진을 양성하는 것에 집중하고 있다.

호치민 주석은 다음과 말한다.

”당은 집권하는데 당원들이 자기의 목표와 이상과 분리되어서는  안됩니다. 당은 아직 집권하지 않았을 때, 전쟁 혁명에서 민족 해방이 그렇게 힘들었어도 당원들은 자기의 선구적인 역할을 보여주었습니다. 왜냐하면 당원들이 민족의 자유 및 독립을 위해 모든 것을 희생하겠다는 아주 투명한 이상을 가지고 있었기 때문입니다. 바로 그래서 당은 혁명을 이렇게 성공적으로 이끌었습니다.”

중앙 제7차 회의의 의결서에서 중앙은 다양한 간부 기준을 제시하였다. 간부진, 특히, 전략급 간부진은 신시대에 의무를 충족시키기에 충분한 품격, 능력 및 위신을 가져야 한다는 것이다. 당은 간부를 혁명의 성패의 기반으로 여기며 당 및 정치 체계 구축에  있어 간부 업무를 “중요한” 업무로 여겨야 한다. 간부진, 특히, 전략급 간부진을 건설하는 것은 당의 최고의 중요한 업무이며 항시적 업무이다.

간부 업무에 호치민 사상 운용

호치민국가정치학원 소속 당건설연구원 원장인 Nguyen Minh Tuan박사에 따르면 간부 업무에 대한 호치민 사상은 현재 베트남 공산당의 간부 업무에 큰 영향을 주었다. 전략급 인력에 대한 방향은 처음으로 정확하게 규정되었다. 이것은 당은 실제로 간부 업무에 대한 호치민 사상을 적용하며 내린 결론이다.

호치민 사상을 공부하는 것은 간부 업무의 모든 단계에 대한 현재  당 지도 관점, 지침, 규정을 잘 실행하는 것이다. 당의 권력을 통제하기 위해서 교육과 배치, 평가에서부터 시작하여 간부 감사에 있어서의 국민의 역할을 고려하고 발휘한다. 간부 업무에 대한 당의 노선을 잘 실행하는 것은  호치민 사상을 관철하는 것이다. 당의 노선을 더 깊이 이해하기 위해 호치민 사상을 계속적으로 연구한다.

중앙 제7차 회의를 보고 판단하면서 공산당 잡지 전 편집장인 Vu Van Phuc박사는 다음과 같이 생각한다.

핵심 해결책은 각 당원과 지도자들이 현금의 유혹, 사회의 이면의 유혹을 이기기 위해 스스로 단련하는 것이다. 현금의 유혹, 직위, 그룹의 이익의 유혹을 이기지 못하는 지도자는 그 지방의 시민이 아니라도 전략적 지도자가 될 자격이 없다.

호치민의 유훈에 따른 간부 업무는 “간부는 모든 업무의 뿌리가 되며 간부 교육 양성은 당의 뿌리 업무이다”라는 것이다. 그 동안 간부 업무에 대한 호치민 사상을 적용하여 베트남 공산당은 간부 교육 양성에 집중하였다. 중앙 제7차 회의에서 중앙이 명확화한 간부의 기준을 통해서 당이 앞으로 신시대의 의무를 충족시키기에 충분한 품격, 능력 및 위신을 가진 간부진을 양성하는 임무를 열정적으로 실현할 것을 국민들은 기대한다.